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    提升抗逆能力,強健紅木家具企業“體格”
    來源:《品牌紅木》雜志   時間:2021-01-09 18:02:48   分享文章   返回品牌紅木網首頁
    [摘要]進入2020年,逆境來了,煎熬當中,企業難免束手無策。這時候,抗逆力的價值愈發突顯。那么,紅木家具企業該如何提高企業抗逆力,增加變革成功率呢?總結成功案例不難發現,靠的是持續不斷“刀刃向內”的改革創新。

    事實證明,在疫情面前,抗逆力幫了企業大忙,而不至于走上“不歸之路”。抗逆力的概念,可以理解為企業抵御風險、最大限度降低風險損失以及修復風險損害的能力,使企業“體格”更加強健。

    過去,紅木家具產業持續高歌猛進營造了良好的氛圍,很多企業靠著資源紅利、政策紅利驅動,或擴大產能做“加法”,看起來塊頭不小,實則弱不禁風。

    進入2020年,逆境來了,煎熬當中,企業難免束手無策。這時候,抗逆力的價值愈發突顯。那么,紅木家具企業該如何提高企業抗逆力,增加變革成功率呢?總結成功案例不難發現,靠的是持續不斷“刀刃向內”的改革創新。

    第一,重塑意識

    疫情之后,在紅木家具企業面前擺著一連串的問題:怎樣的活法才是逆境中的正確姿勢?經歷這次大考要長出哪些本領?是什么給了我們活下去的底氣?

    所以,紅木家具企業首先應當有效樹立高度的危機意識,對可能產生重大變革的趨勢保持清醒的頭腦;還要有戰略意識,針對形勢的動態發展抓全局、抓長遠、抓重點,避免長期與短期不匹配的錯誤,優化管理模式,就連任正非也說,“華為不缺能力,而是缺戰略意識。”

    紅木家具企業在意識形態上還應當有更自信的底氣。雖然現在盈利增長在放緩,但是,紅木家具行業風險還沒有完全釋放出來,如中信紅木董事長李忠信所言,“紅木家具一直以來都是內銷為主,外貿占很小的部分,相比很多依靠外貿的家居企業來說好很多了。”

      互聯網從深層意義上改變了紅木家具產業的格局和商業模式,如國壽紅木、中信紅木等企業率先扎進“新零售”這片新“紅海”尋求破局發展

      互聯網從深層意義上改變了紅木家具產業的格局和商業模式,如國壽紅木、中信紅木等企業率先扎進“新零售”這片新“紅海”尋求破局發展
    互聯網從深層意義上改變了紅木家具產業的格局和商業模式,如國壽紅木、中信紅木等企業率先扎進“新零售”這片新“紅海”尋求破局發展

    12月1日人民日報刊文指出,首次從制度設計層面,17個部門推出25條措施為中小企業全方位紓困解難,當然,這也為紅木家具企業的良性發展提供了強有力的支撐。這時候,紅木家具企業應對行業有信心,這個信心比什么都重要。

    第二,創新產品

    疫情讓大家長時間待在家里,對居住環境的舒適程度、健康程度產生更多的關注,選購家具產品時會更注重品質、環保方面。海爾集團首席執行官張瑞敏說,“顧客的需求創造了產品的功能”。

    部分紅木家具企業深知這一點,開始了以更長遠的眼光對市場走向進行把握,也進行了許多的改變與升級。包括從消費者的角度出發,執行創新產品的設計,并扎扎實實地去做產品;以及融合現代設計理念與生活觀念來突破創新瓶頸和建立競爭優勢。目前,新中式、當代中式等也可考慮更深層次的發展。

    敏銳地抓住前沿的消費趨勢,能夠有效提升企業產品的核心創新力。其實不管有沒有疫情,紅木家具企業都應當換位感受消費者沒有表達出來的感覺,識別出消費者沒有被滿足的需求,進而以適銷對路、具有競爭實力的產品去贏得他們,占領與開拓更大的市場。

    國壽紅木《玉如意客廳》
    敏銳地抓住前沿的消費趨勢,能夠有效提升企業產品的核心創新力(國壽紅木《玉如意客廳》)

    中信紅木·居境《熙境沙發》
    敏銳地抓住前沿的消費趨勢,能夠有效提升企業產品的核心創新力(中信紅木·居境《熙境沙發》)

    明堂紅木《合院家具》
    敏銳地抓住前沿的消費趨勢,能夠有效提升企業產品的核心創新力(明堂紅木《合院家具》)

    第三,強化品牌

    清華大學國家金融研究院院長,國際貨幣基金組織(IMF)前副總裁朱民就經濟發展新形勢發表演講稱,由疫情促更深層的社會變革、產業重構,是必選項。這讓紅木家具企業意識到,只有品牌,才是未來爭奪市場話語權的唯一出路。

    目前來看,紅木家具也是一個非常市場經濟的市場,而紅木品牌真正發展的這幾年,完成了從量到質的轉變。但是,還有很多問題不是躲著,或者假裝不見就會自動解決。

    說到底,紅木家具企業應當構建起目標清晰、系統完整、一以貫之的品牌戰略體系,鍛造自己的戰斗力與影響力。還有也要識人用人。在今天,品牌的競爭根本上是人才的競爭,應當學會多措并舉苦練精兵,多路并進培育人才,來鞏固品牌的發展根基。

    而從外部因素來考量,在實力足夠的情況下,紅木家具企業也應當多“走出去”,參與有意義的行業活動,對于品牌曝光及品牌成長都有積極的意義。俗話說,是騾子是馬,拉出來溜溜就知道。紅木品牌如果不去參與市場化競爭,不去掌握住可以獲得學習和提升的機會,就別談突圍破局了。市場永遠不變的定律是,品牌越來越好了,經銷商及消費者才會更加主動地選擇。

    第四,善用技術

    今年,互聯網發展所帶動起來的,浩浩蕩蕩的傳統產業變革,讓紅木家具企業有了更深的感悟。這一年,互聯網也從深層意義上改變了紅木家具產業的格局和商業模式。

    疫情隔離開始,大多數人的消費習慣被改變,從線下購物開始了對線上購物的嘗試和依賴。一部分紅木家具企業已看到了改變,創新業務的步伐一點也沒有放緩。

    從其他領域經驗可以了解,線上轉化方法的本質還是建立信任,這包含兩個維度:一個是通過線上傳遞專業、真誠等關鍵詞;另一個是讓人們持續關注的技巧。從這個角度來看,紅木家具企業與互聯網技術的融合仍需要更深入的探索,而企業本身也需要更長一點的時間去適應互聯網節奏。

    小結:

    據國家金融與發展實驗室報告稱,2020年二季度同比增速由負轉正,實現了3.2%的增長,三季度經濟恢復進一步加快,同比增長4.9%,延續了較為強勁的復蘇勢頭。2021年就在眼前,無論當前的經濟回暖屬于暫時抑或趨勢,積蓄、提升企業抗逆能力都是不可回避的,紅木家具企業應當做好積極應對。

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    蓄足抗逆力,紅木家具企業的滿血復活之道

    (來源:第五十九期《品牌紅木》雜志  梁曉珩/文)

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